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天宇公司质量工作会上找差距
倡导批评文化 查寻自身不足
 
天宇公司质量工作会上找差距
    
     2月10日,天宇公司召开质量工作分析会。这是该公司新年后召开的第一个会议。会议从倡导批评文化,查找自身不足出发,针对公司质量工作中存在的突出问题,认真查找,细致分析,积极制定改进措施。
     会上,该公司主动揭丑,认为本目前公司货运质量管理工作存在的主要问题:一是部分理货人员责任心不强,工人作业中质量数字意识不强致使数字交接经常发生差错。二是工残出险率较高,不能有效及时地发现问题。三是货物堆码、覆盖不标准。四是部分管理人员对“四标六清”工作认识不够到位,工人对“四标六清”工作意识淡薄。五是内外理货协调统一需要加强。
    会议中,商务部、生产操作部、技术部等各部门结合实际,从自我剖析、自我批评的角度,查找和分析了本部门质量工作存在的一些问题,并提出改进措施和办法。
    公司总经理狄锋就做好质量工作提出以下四点要求:第一,从中层干部开始就要重视质量问题,经常到现场转转,及时查找问题,解决问题。第二,加强培训,规范工人行为,自然存在的不代表规范,不规范的要及时改正。第三,加大处罚和奖励力度,批评不代表工作做不好,要正确对待,正确理解。第四,全公司员工增强质量意识,环保意识,要把天宇码头创建为一个优质、高效、和谐的港区。