年前，天宇公司召开2012年度工作会。公司董事长章俊，集团领导吴为冰出席了会议并作了重要讲话，公司总经理张孝如作工作报告。公司总经理助理顾中东主持会议。

      与会的8个职能部门负责人总结了2011年主要工作并提出了2012年工作计划。

      会上，章俊董事长对天宇公司2011年工作表示了肯定（在效益和资源利用上同比有所增长），并指出天宇公司去年在现场管理和货运质量等方面管理不严有混乱现象，船舶压港时间较长。董事长要求2012年工作：一要抓好八个字（“市场，现场，效率，效益”）。要跑好市场，改进现场问题。二要研究如何提高码头的装卸效率，场地的周转效率，把通过工艺改进提高效率作为核心问题。三要进一步加强生产组织，要完成目标，就要把语言变成行动，把市场做好，让效率提高，让客户满意。四要签订金光项目合作协议，为优化公司货源结构、打造新的经营形势奠定良好基础。

      集团副总经理吴为冰提出了四点要求：

      一是一心一意走市场，发展才是硬道理。二是客户选择有取舍，遇到问题有说法。三是货运质量是生命，安全生产不松懈。四是完善管理重效益，众人拾柴火焰高。

      张孝如总经理作工作报告，回顾了2011年主要工作，就2012年工作，他提出公司上下必须统一思想，做到市场要抢，管理要严，效率要高，确保实现公司年度目标，并要求：

      一、公司、部门都要有思路。在市场开发、质量管理、全过程控制、成本控制、人力资源、设备保障等方面都要调整思路，要改革，要创新。各部门要向管理要效率，并且各项工作要常态化。

      二、领导、干部要发挥表率作用。2012年，领导干部要严格品行，严于律己，发挥才能，发挥表率作用，带动广大职工为公司更好地发展贡献力量。公司将创造条件和机会，为想干事的同志搭建平台，为各类人才提供用武之地。

      三、加强团队协作精神。团队精神是一种力量，一种意识，是协作服务的核心，只有好的团队精神才能保证工作有效运转，正副职之间定好位，要互相信任，互相支持。正职要全面负责工作，合理授权，调动副职的积极性。副职支持工作，补位不越位，对分管工作负责。

      四、强化责任抓落实。围绕工作目标，务实的作风出成果，静下心认真抓好工作，制定落实的措施和方案。要用创新的精神、高昂的斗志抓落实。要加强效率意识、责任意识。

      公司总经理助理顾中东就贯彻会议精神提出了四点要求：

      一是绩效考核要改变，管理责任落实到中层，主管及现场管理人员。

      二是向装卸工艺要效率、要效益、要安全。

      三是善于统计分析改进提高，专题发言要有数据。

      四是各部门团结协作，加强团队精神。