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天宇公司召开2014年度工作会
      元月19日,公司在万江大厦六楼会议室召开了2014年度工作会。总经理张孝如、副总经理王勇、副书记徐才德、副总经理孙先杰出席了会议,参加会议的还有公司中管、部长助理及团总支书记,徐才德副书记主持了会议。
      会议围绕“市场与生产、安全与生产、设备与生产、管理与生产”四个板块进行了讨论。与会人员会前都做了充分准备,本着实事求是的态度,深入查找了各部门和公司存在的问题并提出了有效的解决办法。分管领导对发言逐个进行了点评,给出了指导性意见。
      张孝如总经理指出,既要看到存在的问题,也要看到取得的成绩,公司2013年吞吐量、自然吨、营业收入和利润等指标都达到历史最好水平,各部门2013年工作都有亮点,为此两级领导付出了不少辛苦,但也要清醒认识到2014年年面临严峻的经营形势,看到实现2014年目标的艰巨和困难。
      张孝如总经理强调,为实现2014年目标要做的六项重点工作:一是突出市场开发。强化拼抢意识,制定详细的市场策划方案,做到一户一策,一船一策。二是强化现场支持市场。重点抓好目标效率考核和现场质量检查表制度。三是以安全标准化为抓手,提升安全管理水平,提高安全管理意识,落实安全管理措施。四是通过创新设备管理机制,提高人员素质,增加人员数量,改变被动局面。五是创新用人机制,增强管理人员竞争上岗的意识。优化工资分配和绩效考核体系,做到重点分类,区别对待。六是通过控制生产成本、优化工艺、加强生产组织,细化考核,严格管控降成本。七是加强两级领导班子和队伍建设,一要振奋精神,增强工作主动性。二要树立责任意识,强化角色定位,认真履职。三要树立务实的工作作风。四要严抓严管,敢抓敢管。五要树立团队合作精神。六要加强学习,提高能力水平。七要加强督查督办,责任追究。各部门会后要进一步梳理今年工作,谋思路、想办法、找对策、抓好各项工作推进和落实。
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