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公司召开2017年半年经营分析会
    7月24日,公司召开2017年度半年经营分析会,认真总结上半年工作,客观分析存在的问题,提出下半年主要工作任务,公司领导、部门负责人参加会议,会议由副总经理王勇主持。
    会上,商务部、调度室、技术部、财务部围绕上半年工作剖析问题,找办法、谈措施。党总支副书记许海洋针对安全环保消防工作提出了八点要求。党总支书记徐才德针对现场管理、设备保障等工作提出了“三抓”要求。
    杨总肯定了上半年大家付出的努力,表示公司上半年情况总体向好,问题不少,空间较大,有以下特点:一是量质双提升,总量有增长,澳肥有明显突破,经济运行质量有好转;二是装卸质量和效率持续改善,效率有所提升,质量有了相应的监管,没有发生明显的质量问题;三是实行安质效挂钩考核,找准了症结,实行效率优先、兼顾公平、多劳多得的分配改革,司机积极性明显提高,司机潜能得到发挥;四是货种结构改善未达到预期目标,硫磺欠进度较多,基础货源元明粉下滑比例大,除环保、市场等客观因素,我们在开发力度上手段还不够;五是安全环保压力持续加大,政府监管力度越来越大,由于历史欠账的原因,在环保投入和全员意识上重视不够;六是作业工艺持续推进,设备保障工作有所改善,抢修及时性有所提升。
    杨总就上半年工作存在的困难和问题,对下半年工作提出六点要求:一是经营上抓住市场,稳定市场份额,增强质量管理意识,提高品牌知名度,利用好仓库资源,努力争取进口钾肥市场,澳肥中转10万吨目标不动摇,努力冲刺年度140万吨化肥目标,弥补元明粉等货源的缺口。二是货源结构调整要有新突破,遏制元明粉下滑趋势,尽快恢复液体硫磺业务,进一步拓展固体硫磺业务,8月份要抓紧对接中石化争取硫磺首航启动。工程设备上抓住“一带一路”机会,要有突破性市场开发。充分利用好911场地2台龙门吊和宝铁龙3门吊建设,增加钢结构、设备接卸手段,加快钢材市场开发,争取钢材出口“零”突破。商务部要做好市场开发,技术部要做好场地规划和工艺准备,为明年业务发展做好储备应对市场。三是质量效率不能有丝毫放松。学习借鉴其他港口先进经验,关注效率上有哪些瓶颈问题需要解决,花功夫去研究工艺,特别是驳船在港待卸时间长的问题要解决。四是持续优化人力资源管理和薪酬分配。人力资源部要重点关注,队部也要琢磨,采取有针对性的措施,制定对职工对公司都有利的方案,确保有手段有方法最终有效果。水平运输和辅助外包是生产作业的重要环节,要有相应的措作施进一步的完善和优化,不能等,不做替补队员。五是成本管控要加强。财务部要做到大帐管好,小账管细,异常情况及时关注,结合生产实际做好成本分析,主要成本消耗部门管理要有硬招,要出效果,确保花钱花在刀刃上。六是全面推进雨污分流专项环保工程,技术部牵头实施,下半年技术人员要投入主要精力进行落实。安保部牵头做好安全标准化复审工作,与中介机构充分沟通,跟踪落实,确保复审合格。许海洋副书记总负责,安保部牵头完成“四个一批”评估立项工作,财务部准备好资金,要有明确的方案和意见,确保资金到位,不得因资金问题影响工程实施。
最后,杨总希望全体干部员工,进一步振奋精神,坚定信心,鼓足干劲,保持上半年生产势头,完成和超额完成年初制定的各项目标任务。
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