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组织结构设立的原则
根据公司发展战略规划、强化职能管理和件杂货港口生产组织的特殊要求,采用扁平化的直线型的组织结构。
按照职能清晰、权责明确、精简高效、协作有序的原则,设置公司组织的架构和成员,明确部门职能和岗位职责,确保只能分配合理、岗位分工明确,确保管理无交叉和管理无空白。使组织的每个成员都明确自己的使命,珍惜岗位、努力工作,内在潜能得以充分挖掘和发挥,充分获得荣誉感、满足感和归属感。使公司各项经营管理活动的都能得以有效地实现,推动公司积极健康快速地发展。

主要部门职能:
    经理办公室:负责起草公司董事会以及行政的重要文件,做好日常文秘事务、服务工作;制定和实施公司的年度方针目标;负责综合协调和催办督办工作;负责公司公文处理、印信及档案管理;负责公司综合性会务组织、信访、保密、接待、对外联络、外事和法律事务;做好公司党委、工会、团委的日常工作;负责公司信息挂历的使用管理;负责公司行政和后勤保障的日常管理;负责公司企划、广告宣传策划以及组织实施。
    人力资源部:拟定公司人力资源战略规划和管理体系方案,搭建人力资源管理平台,组织编制和修订公司各项人力资源管理制度;负责公司组织结构设计、部门和岗位设置,确定部门只能和岗位职责,通过工作分析,编写岗位说明书;制定公司人力资源配置计划,实施人员招聘和录用,做好外用劳务的管理;员工的教育培训管理;员工人事考核和绩效管理工作;负责公司薪酬和福利制度的建立和实施;公司休假制度的建立,以及劳动纪律管理;负责员工档案的建立、保管;负责公司专业技术人员的职称评审、聘任和管理。
     财务部:按照《会计法》及地方政府有关财务工作的法律法规开展财富管理活动;编制和修订公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督以及有关的财务装箱管理制度;编制公司给类财务计划并监督检查计划的执行情况编制公司财务报表及经济分析报告;负责公司经营收入核算,进行成本费用管理,进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核。
     商务部:负责公司货源市场调研和市场开发,做好市场货源信息的收集、分析很跟踪;负责维系与客户的良好关系,建立客户管理档案;负责公司日常货源组织和实施;负责公司业务洽谈、执行和管理;负责公司货源计划的编制和执行情况的监督;协助装卸作业方案的制定和管理;负责客户满意度的调查和经营业务中客户的投诉调查处理;负责对装卸质量进行管理和监督;负责对公司生产经营情况进行统计分析,为公司生产经营决策提供参考意见;负责公司费收、货运质量管理。
    技术部:拟定公司工程高技术发展规;编制和修订公司技术管理制度和技术规程;负责公司工程技术、设备设施、能耗、计量和物资的日常管理;负责公司新技术的引进和设备更新改造;负责及时指导、处理、协调和解决作业过程中出现的技术问题,确保生产的正常运行;负责公司设施设备检查和维修管理;负责公司计算机、通讯设备的管理;负责公司技术工艺、技术资料的归档工作;负责公司物资计划、采购、供应以及管理,重大物资(设备)采购以及工程施工的招投标。
    生产操作部:编制和修订公司生产作业管理制度和工艺方案;负责公司生产作业计划的编制和执行;负责公司现场生产的组织和实施;负责成产调度指挥,单船作业指导,工艺制定和管理;负责码头和库场管理,货物管理;电动和流动机械的运行、维修和保养工作;负责作业现场供配电维修和保养;负责现场生产作业的安全管理;负责工索具保养、维修和保管。
     库场部:主要职能是负责理货、库场管理和工属具管理等工作。
     安保部:编制和修订公司安全、消防和环境保护的管理制度;负责公司的安全管理和监督工作;负责安保体系的建立、运行和监督;负责公司机动车辆安全运行的管理和监督;负责公司的职业卫生、劳动保护工作;负责公司的环境保护管理;负责公司的治安保卫工作。

公司组织结构图

 

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